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RS Consulting opera nelle aree della
Consulenza – Formazione – Facilitazione

CONSULENZA STRATEGICA
CONSULENZA STRATEGICA

Dalla definizione della strategia alla ricerca di soluzioni pratiche e facilmente implementabili, Utilizzo metodologie inclusive e coinvolgenti, che generano partecipazione attiva al progetto, indispensabile nella fase di accettazione e realizzazione dello stesso.

FORMAZIONE
FORMAZIONE

Programmi formativi "tailor-made" che mettono insieme la parte didattica con metodologie innovative ed efficaci atte a stimolare l'autoapprendimento, il commitment personale e la fiducia nelle proprie capacità.

LEGO® Serious Play®
LEGO® Serious Play®

Disegnata per migliorare i risultati aziendali, basata su studi scientificamente provati, facilita lo sviluppo e la condivisione in gruppo del pensiero strategico, comunicazione, risoluzione dei problemi.
Trasversale, cross-market e cross-function; applicabile in molteplici contesti riconducibili allo Sviluppo del business, dei team e delle persone

DESIGN THINKING
DESIGN THINKING

Approccio al problem solving pratico e creativo, utilizza attività e tools che stimolano il pensiero laterale, l’immaginazione e la condivisione.
Metodo human centered, che parte dal consumatore/utente per comprendere le sue reali necessità e trovare soluzioni efficaci a questi bisogni spesso complessi.

BUSINESS DESIGN
BUSINESS DESIGN

Processo consulenziale che si avvale di elementi visuali e della partecipazione attiva di più componenti dell'azienda per analizzare e sviluppare modelli di business e delineare le caratteristiche principali e peculiari del progetto imprenditoriale

Stai cercando un Business Consultant per la tua attività?

Perchè scegliere me

Quattro buoni motivi per lavorare insieme

Solido background aziendale e decennale esperienza imprenditoriale

Vengo dal mondo reale delle aziende e non da quello a volte più “teorico” della consulenza, e molte delle cose che necessitano ai miei clienti io le ho già sperimentate e affrontate direttamente, risolvendole con successo. Il solido background acquisito nelle multinazionali unito alla mia decennale attività di consulente e formatrice, mi hanno permesso di maturare una significativa esperienza nei processi di riorganizzazione aziendale, in particolare delle organizzazioni di vendita, e di approfondire la mia conoscenza di molte realtà e contesti lavorativi.

Approccio pragmatico

Ho un approccio imprenditoriale e pragmatico, fortemente orientato ai risultati, con una marcata propensione al problem solving. Quello che funziona sulla carta non sempre funziona nella vita reale; ciò che ha successo in un mercato non sempre si può replicare allo stesso modo in un altro ma sono molti gli spunti che si possono adattare alle diverse situazioni. Leadership, passione ed entusiasmo sono le caratteristiche che mi hanno sempre contraddistinto e aiutato nell’affrontare situazioni organizzative e di performance estremamente difficili, riuscendo sempre a ribaltarne i risultati.

Innovazione continua

Sono sempre alla ricerca di metodologie e strumenti nuovi che accrescano le mie competenze e conoscenze per permettermi di disegnare progetti dove facilitazione, consulenza e training convivono in modo equilibrato al fine di trovare le soluzioni più adatte e offrire il miglior servizio al cliente.

Giusta “size”

Opero in prima persona seguendo direttamente il cliente in tutte le fasi del progetto: dall’analisi e comprensione dei bisogni, alla definizione della strategia, fino alla fase dell’implementazione. Il risultato è un totale focus sul cliente e la piena responsabilità dei risultati.

Faccio comunque parte di un network internazionale di professionisti, BrickDesign, provenienti da diverse esperienze, con i quali siamo in grado di coprire un’ampia gamma di tematiche e trovare soluzioni adeguate alle necessità.

Chiedimi cosa posso fare per la tua azienda.

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Dicono di me

Leggi l'opinione delle persone con cui ho lavorato a stretto contatto.

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Gestire le Obiezioni … per farsi dire di “SI”!

La vendita comincia quando il cliente solleva un’obiezione. – Jeffrey Gitomer La gestione delle obiezioni è uno dei grandi temi che il venditore si trova quotidianamente ad affrontare. Non esiste una trattativa dove non ci sono obiezioni! Eppure, i venditori non sempre sono sufficientemente preparati per affrontare le obiezioni nel giusto modo. L’obiezione è spesso...

Design Thinking: cos’ è e perché adottarlo in azienda

Il Design Thinking è un approccio al problem solving pratico e creativo che ha come obiettivo principale quello di promuovere il benessere quotidiano delle persone.Un processo interattivo che cerca di comprendere le necessità dell’utilizzatore finale, mettendo in continua discussione le assunzioni più scontate e ridefinendo il problema al fine di identificare strategie alternative e soluzioni...
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“Non si può insegnare niente ad un uomo. Si può solo aiutarlo a scoprire ciò che ha già dentro di sé” Galileo Galilei Crescere, cambiare, evolversi, prendere totale consapevolezza delle proprie capacità, sapersi valorizzare nel modo giusto, è oggi più che mai diventato indispensabile per avere successo e raggiungere i propri obiettivi, sia nella vita...
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Corsi di formazione

È il corso di formazione principe del Sales Design Training Program (SDTP), l’esclusivo programma di training esperienziale disegnato appositamente per le reti di vendita e più in generale per i reparti commerciali, che mette insieme tecniche di vendita consolidate ricche di contenuti importanti e di provata efficacia con metodologie innovative come Lego® Serious Play® e...
Real Time Strategy è il workshop principe della metodologia LEGO®SERIOUS PLAY®, un momento di grande riflessione e condivisione, che permette, in soli due giorni, di calarsi nella realtà della propria organizzazione, vivere quello che sta avvenendo intorno ad essa, comprendere i possibili scenari, analizzare i rischi e le opportunità e testare in tempo reale le...
Le persone sono il principale asset di un’azienda! Attingere in modo strutturato dalle loro conoscenze e competenze attraverso tecniche capaci di sbloccare e far emergere tutto il loro potenziale, significa costruire valore e vantaggio competitivo. Durata: da uno a due giorni. Obiettivo: Sbloccare in modo rapido ed efficace il grande potenziale esistente in un team,...